一路下來，很多心得想跟大家分享，
一方面是這過程很刺激，很多好玩的事，
一方面是希望若有想往這一方面的走的朋友，
不要跟我們一樣，犯了同樣的錯誤囉！ 在此，分享一點各方面雜亂的心得： 1. 創業千萬不能有的想法：
錢好賺、做起來應該不難、只不過開發，拍照，賣東西而已，應該很簡單！
以上種種心態，千萬不可以有！當然也不是危言聳聽，
不過我想有學管理的朋友，應該各能了解，
伙伴間的同步與 schedule 和大方向決定的難處！
很多事情做起來很辛苦，比如說光是 VIP 這制度，就會發生很多問題；
光是 VIP 打折，優惠，表格累計，回答 VIP 累計金額問題，
其實花的時間，是非常可觀的！ 還有比如說討論區，看似簡單，只是個 Q&A，但這是最辛苦，
也壓力最大的工作之一，這邊可以好好與各位分享這一段故事，
等下篇文章囉！ 2. 風險評估：
我想目前，這一點應該是現階段 plain 做的最不好的吧？
每一個決定，常讓自己走在危險邊緣，當然，沒有退路，才更有動力！
但實在很危險，也因此多少會影響到收入與鬥志！每一階段，要突破，
或轉換某些方向的決策，一定要有很仔細的評估，或數據！
還有很多人會建議，比如說該怎麼做該怎麼做，但有時候因為風格，
與我們的作風不同，導致很多決策，不是如想像的這麼單純！ 3. 管理流程：
之前一系列文章，都有談到，當然我們自己沒有專精管理人才，
靠自己不斷的檢討改進，嘗試，深深感覺到–無論要有多好的行銷、
多好的通路、多好的單品、多好的品味，要讓這些專精整合起來，
銷售出去，前提是—有好的管理！ 4. 伙伴與人力資源：
雖然目前 plain 成員，沒有很明顯的爭執過，但多少討論過程，有一點點激動，
但因為熟識與互補，很快的可以討論決定，與恢復狀況！
這的確需要很大的同步與彼此關懷！ 5. 服飾店不是只有賣服飾：
誠如以上全部，包含開發(進貨) 、時間、量與方向的掌握，
接著服務、銷售、庫存、品質、售後換貨服務，還有商品企劃，
客人分析、年度計畫、會計……等等，
總而言之，懂得穿衣服，懂得賣衣服，對一家服飾店來說，
只佔了中間一部份而已！尤其對於有自己的品牌來說，更有很多不一樣的壓力！ 這整合之前幾篇的簡單分享，我想很多學管理的朋友都知道，
大家一起成長吧！ 
Amadiz
睫毛
上面兩位是 plain 新店員 Amadiz (阿瑪迪斯)與睫毛，
都是很好相處的朋友，請大家多多指教囉！ | 
