這一系列至今，
一直有一個概念，就是伙伴分工，
當然一個人做的好，一家店，一個網站，兩個工讀生，
我想若做的成功，應該可以有頂級上班族的薪水，
不過真的要到所謂有錢人或大賺，個人持保留態度，
且也比較難往企業化這條路發展。 那有夥伴，不同能力，不同看法，分工學習進步，
一家店，一個網站，即便很成功，
可能連一般上班族薪水都還拿不到，
因為人多，人事費用多。
不過比較有機會往分店，或是慢慢擴大的方向去經營，
未來性似乎會大一點點。
要到能賺錢也勢必往這條路。(數量提昇之路) 好像很抽象，舉個簡單的例子，(這也是看書的心得，很簡略但很真實的算法)
利潤 = (售價 – 成本) X 數量 利潤的三元素，我想大家不會反對，
成本有很多種，暫時全部簡化成物品本身製作成本，
那要賺錢除非售價提高(這很難) ，
成本壓低(需要數量) ，
數量增加(通路擴大) ，
因此，像 plain 這樣的結構，想賺錢看似最好的方法–提高數量。
通路擴大，貨品數量提昇，成本降低，才有機會。 以上是個人觀感，也許不這麼正確，
當然 plain 現在分享這些很好笑，
因為 plain 又不是一個已經成功的公司或企業家，
不過我們堅持分享這個的原因，
就是這些文字，一定是最真實的過程與心得，
不是經過誇大渲染或神話，
也是一路成長最深刻的體驗。 plain 現在面對的問題很多，
其中以組織的穩定，出貨的順利，與內部成長，
為我們第一考量。 為什麼？
因為就是前面說的，必須擴大通路，才有辦法盈餘，
那在管理系統，與本身能力尚未不足的情況下，
去擴大通路，是非常危險的，
因此，我們最近的開會的 title，
就是”管理實踐，持續成長”，
先能掌握好台灣工廠習性，自己的作息，每週的工作進度掌握，
與對夥伴的互動互信的處理態度。
做積極有效的管理” 且安排各類上課，根據個人的分工，去加強能力，
我們內部也將舉辦讀書會報告，
做閱讀書籍的分享(我們會考慮分享給會員) ，
蓄勢待發，儲備能量。 我想明年希望台北東區的店面變大之外，
還能有能力在其他地方開一個點，
這是挑戰，但不違背最初我們抱著學習的心的信念，
因為連鎖店的經營又是學問了，
繼續加油囉！ | 
