plain 創業分享 5

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在創業前, 
其實我讀過不少讀物, 
也跟不少創業的朋友聊過天, 
甚至有些機運,一些台灣企業的大老闆聊過天。

到底自己個性或能力適不適合? 
坊間讀物很多,可以參考看看, 
首推大前研一“創新者的思考”這本書 
這本書提到不少他認為想創業的人該具備的條件與能力 
他也批評現在的教育,讓許多人不具思考能力了, 
思考、分析、檢討、改進,不斷的問為什麼,不斷成長...等 
都是一些該具備有的特質,值得深思。

其實, 
很多人有滿腹的點子、創新、或對某方面的專業,執著, 
創了業,也開啟人生新的境界, 
撇開只為了興趣,熱誠,或實踐不談, 
若一方面現實的考量:是為了要討生活, 
如何讓事業延綿不斷,成長或穩定, 
這就是另一門學問了。 
無論在研發、在管理、在行銷、都是足以影響的必要成分, 
畢竟有時好的創意人,還必需有好的經理人, 
才有辦法讓一個無論品牌、精神、 
或一種文化推展出去,必需相輔相成。

當初,我們想法很單純, 
以為只要設計、打版、挑選布料、找好的工廠, 
就可以去實踐夢想, 
但接踵而來的,無論管理、行銷、物流、存貨、客服、專業、研發、金流, 
多種的挑戰,一一到來。 
才開始體會,這根本是個小型企業阿! 
因此比如說 plain 現在製作的統計表格已經有累計10種之多, 
分工也越來越清楚了, 
(我想大家應該感受到,我的分工就是屬於管理部分, 
很符合實際理性的個性,呵呵)

這蠻好玩的,很多細節可以玩味, 
分工與適當的鼓勵,真的也很重要。 
比如反應不如預期的商品,我很自責 
但 Tim 就對我說 
“當作繳學費吧!我們抱著初學者一點一滴累積經驗的心態, 
將會成為我們往後重要珍貴的資產。”

可以再跟各位分享, 
我們的分工狀況,其實投射到大型企業,還真的有點像~

 

By | 2012-07-29T17:56:23+00:00 十月 5th, 2006|Categories: Akko 工作筆記, 成長筆記|