在創業前， 
其實我讀過不少讀物， 
也跟不少創業的朋友聊過天， 
甚至有些機運，一些台灣企業的大老闆聊過天。

到底自己個性或能力適不適合？ 
坊間讀物很多，可以參考看看， 
首推大前研一“創新者的思考”這本書 
這本書提到不少他認為想創業的人該具備的條件與能力 
他也批評現在的教育，讓許多人不具思考能力了， 
思考、分析、檢討、改進，不斷的問為什麼，不斷成長．．．等 
都是一些該具備有的特質，值得深思。

其實， 
很多人有滿腹的點子、創新、或對某方面的專業，執著， 
創了業，也開啟人生新的境界， 
撇開只為了興趣，熱誠，或實踐不談， 
若一方面現實的考量：是為了要討生活， 
如何讓事業延綿不斷，成長或穩定， 
這就是另一門學問了。 
無論在研發、在管理、在行銷、都是足以影響的必要成分， 
畢竟有時好的創意人，還必需有好的經理人， 
才有辦法讓一個無論品牌、精神、 
或一種文化推展出去，必需相輔相成。

當初，我們想法很單純， 
以為只要設計、打版、挑選布料、找好的工廠， 
就可以去實踐夢想， 
但接踵而來的，無論管理、行銷、物流、存貨、客服、專業、研發、金流， 
多種的挑戰，一一到來。 
才開始體會，這根本是個小型企業阿！ 
因此比如說 plain 現在製作的統計表格已經有累計１０種之多， 
分工也越來越清楚了， 
（我想大家應該感受到，我的分工就是屬於管理部分， 
很符合實際理性的個性，呵呵）

這蠻好玩的，很多細節可以玩味， 
分工與適當的鼓勵，真的也很重要。 
比如反應不如預期的商品，我很自責 
但 Tim 就對我說 
“當作繳學費吧！我們抱著初學者一點一滴累積經驗的心態， 
將會成為我們往後重要珍貴的資產。”

可以再跟各位分享， 
我們的分工狀況，其實投射到大型企業，還真的有點像~