plain 創業分享 8

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一路下來,很多心得想跟大家分享, 
一方面是這過程很刺激,很多好玩的事, 
一方面是希望若有想往這一方面的走的朋友, 
不要跟我們一樣,犯了同樣的錯誤囉!

在此,分享一點各方面雜亂的心得: 

1. 創業千萬不能有的想法: 
錢好賺、做起來應該不難、只不過開發,拍照,賣東西而已,應該很簡單! 
以上種種心態,千萬不可以有!當然也不是危言聳聽,
不過我想有學管理的朋友,應該各能了解,
伙伴間的同步與 schedule 和大方向決定的難處! 
很多事情做起來很辛苦,比如說光是 VIP 這制度,就會發生很多問題; 
光是 VIP 打折,優惠,表格累計,回答 VIP 累計金額問題, 
其實花的時間,是非常可觀的!

還有比如說討論區,看似簡單,只是個 Q&A,但這是最辛苦,
也壓力最大的工作之一,這邊可以好好與各位分享這一段故事,
等下篇文章囉!

2. 風險評估: 
我想目前,這一點應該是現階段 plain 做的最不好的吧? 
每一個決定,常讓自己走在危險邊緣,當然,沒有退路,才更有動力! 
但實在很危險,也因此多少會影響到收入與鬥志!每一階段,要突破, 
或轉換某些方向的決策,一定要有很仔細的評估,或數據! 
還有很多人會建議,比如說該怎麼做該怎麼做,但有時候因為風格, 
與我們的作風不同,導致很多決策,不是如想像的這麼單純!

3. 管理流程: 
之前一系列文章,都有談到,當然我們自己沒有專精管理人才, 
靠自己不斷的檢討改進,嘗試,深深感覺到–無論要有多好的行銷、
多好的通路、多好的單品、多好的品味,要讓這些專精整合起來,
銷售出去,前提是—有好的管理! 

4. 伙伴與人力資源: 
雖然目前 plain 成員,沒有很明顯的爭執過,但多少討論過程,有一點點激動, 
但因為熟識與互補,很快的可以討論決定,與恢復狀況! 
這的確需要很大的同步與彼此關懷!

5. 服飾店不是只有賣服飾: 
誠如以上全部,包含開發(進貨) 、時間、量與方向的掌握, 
接著服務、銷售、庫存、品質、售後換貨服務,還有商品企劃, 
客人分析、年度計畫、會計……等等, 
總而言之,懂得穿衣服,懂得賣衣服,對一家服飾店來說, 
只佔了中間一部份而已!尤其對於有自己的品牌來說,更有很多不一樣的壓力!

這整合之前幾篇的簡單分享,我想很多學管理的朋友都知道, 
大家一起成長吧!


Amadiz 


睫毛

上面兩位是 plain 新店員 Amadiz (阿瑪迪斯)與睫毛, 
都是很好相處的朋友,請大家多多指教囉!

 

By | 2012-07-29T17:59:07+00:00 十二月 17th, 2006|Categories: Akko 工作筆記, 成長筆記|