進入2018年，我開始要實現我的新年新希望。其中有2個很重要的架構
1.對支持plain-me 的VIP們做更有感的一點小感動，尤其是大量實際行動支持plain-me的VIP會員們！
(很快的1月底就會看到一些實際做為，並努力堅持下去)
2.分享我能分享的知識，因此這一篇文章就做開端(懶得看文，可以只接看下面藍字)
時常會有朋友寫信傳訊，甚至問我有關創業的問題，最常遇到的就是：我想創業，該注意甚麼？或我已經創業了，不太順利，是否發展新的業務。
某方面來說，我認為這兩個問題是一樣的，因為開展新業務跟新的創業沒甚麼不同。
我的一貫回答是：無法告知，我只想問你準備多少可以燒的錢，可以燒多久？
甚麼？又是錢？的確，就是這麼現實與世俗，出來創，沒有錢就是沒辦法。
當然要有夢要有理念要有興趣，這是前提！但沒有錢難支撐。
我先講一個很簡單的觀念，你出來創業或發展新事業體，你期望做多久？終身事業？還是玩玩學個經驗？
終身事業，就要能賺錢，問題是賺錢就是不如你預期，不如你預期就會燒錢。燒到你想到解決方法為止。
解決方法能教嗎？我認為不能。為什麼不能，文末提到。
先不說經濟部統計創業超過5年的不到5%。我身邊的經歷幾乎都是這個SOP
一開始做，有點獲利，第一年每天FB post又創新高，很厲害，賺錢。
第二年遇到瓶頸，一堆問題，開始不穩
第三~五年把賺的跟一開始準備的資金都賠光了，負債收場。
少數人會在第三~五年，繼續貸款找出問題花個2~3年調整，找到穩定獲利的方式，繼續經營。
太多變因會讓你的事業不穩，無法教你，你遇到了要能解決，解決的時間長短取決你的資金容忍度。
所以我給一個很簡單的總結，我認為你創業是認真的，想做終生事業，
最少最少要備5年需要的資金 (不用一次到位，但要有計畫性的準備)
這資金來自於你自己/家人/銀行貸款 (絕對不是投資者)
最少5年！運氣好的話，5年公司可以穩定。
(我不討論例外或誰誰誰1年就嚇嚇叫，很抱歉那是他有本事，未必是我們，這樣的案例真的是少數中的少數)
好啦，除了資金，真的沒其他的嗎？
這個月底，我會分享12年來 plain-me最精華的經營架構給大家。可以參考看看，但我還是要提醒，那是我們，未必適用你
為什麼會不適用？舉例
看似簡單的 loobook 拍攝 OR 週週有新品 怎麼做到？都是很多次的失敗流程調整出來的。
這都是有規劃的。這些規劃都是隨不一樣的階段有不一樣的調整。
每一次聯名 也都是花很長時間完成並精進的。
比如說的週週有新品，你未必須要，可能是負擔，可能是優勢。別忘了我是選貨店，我們的價值是甚麼？
以上，都是很多資金與同仁的努力調整出來的，且還不會是完美。因為隨著外部環境與新的技術，要一直優化。
最後，要備5年資金，怎麼算？這就是最妙的問題了，會計與基本財務，務必學會，邊做邊學也可以。
沒有一個成功經營者說他不懂基礎會計與財務的 (除了會，還會活用)。
Akko
