創業的過程很多無奈與無力，我想一方面來自本身能力不足，最大一方面跟資金有很大的關係
經營一個服裝公司與一間店的思維差非常多
一間店，店員是老闆（就算有請人，老闆也常在店裡)，精氣神很容易跟店契合
一間公司，有團隊，身為老闆或是主理人，如何把精氣神傳承就非常難了
往往這樣的過程，需要很多資金的支撐
舉個例子好了：
單品品質要提升，需要資金
品牌價值要提升，需要資金
品牌策略支持，需要資金 (要薄利"多"銷 ．多的意思是很多人知道，你的薄利才能讓公司繼續營運，"多"人知道，代表要行銷，要錢；還是你要精品？精品代表品牌價值要提升，提升代表要行銷，當然也要資金)
公司培養人才，需要資金
調轉貨物流，需要資金
美術紅利贈品….等需要資金
以上不是需要資金而已，還需要時間燒，因為以上，不是說有就有，要培養…..
簡單來說，需要養好幾年，才可以損益兩平
更不用說房租了…..往往一間分店還沒養起來，可能資金不夠，就收了
也因此，我來分享房租吧
不知道常逛東區的各位，有沒有發現2013以來，東區的店家換一輪了，
連很多老牌的店都搬家了
WHY?
答案就是：租金！
2012到2013，幾乎漲了一倍
所以最近想開店的人，三思一下，真的撐的住這房租嗎？
我是預言，今年底，又會一波換店潮
現在這種租金價位，幾乎是無法做生意的
除非你是大品牌，拿行銷預算開店，不求回本，為了只是廣告
或是你資金非常大，燒個幾百萬沒關係
現在台北東區後巷的人流，沒有以往多，租金是炒出來的
順便給一點數字經驗吧 (以下是通則，很多細節待探討）
在月營業額120萬內(坪效相當），正常的毛利，單一店，無辦公室
(大品牌或連鎖店不在此範圍）
–>月營業額是租金的10倍，你會穩定的獲利，最佳落點！
–>月營業額是租金的5倍，有機會打平，但賠的機會比較大(要看其他開銷）
也就是你租了一個9萬的店面，若你沒有把握月營業額在45萬(5倍），基本上一定是穩賠不賺
(現實問題：45萬營業額/月，是一件不簡單的事情）
–>若你判斷你簽了一個ok的房租契約，那請請最少簽3年，簽5年不過份
千萬不要只簽1年（或只願意跟你簽1年的房東不要租）
做生意，鮮少一年回本，好不容易你經營一年了，合約卻到了，房東此時不租你，或2倍漲，你怎麼辦？
簽長約，對自己比較有保障，萬一你生意很好想搬？或生意不好想收？
頂多賠了押金，還可以尋求頂讓，換點現金回來 (頂讓的價值，也在你剩下的合約長度，越長，越有價值）
以上參考看看，房租往往是剛創業的人，最重要的成本之一
但房租只是營運成本的一環，還很多細節可以追探
假設你很會省錢，你毛利不錯，你人事很低…等等，當然我以上的參考數據都無用
最後，合約期限的長短，真的很重要！
當然房東也可能是我們做生意的貴人，他願意支持你，房租會成為我們競爭的利器了！
如何跟房東維持好的關係，又是一門學問了
今天先提到房租，下次繼續
網路上講經營很簡單，真的做起來，又很難了.
