2021 年，我給自己一個新目標，就是定期整理plain-me創業以來的一些心得，和我們內部訓練的一些內容，分享給大家。
希望大家在搭配之餘，還有一些職場上的經驗可以吸收。
繼續分享之前，Recap一下之前的文章：
A：我想開一間早餐店，原因是我家附近沒有好吃的。
(或我技術純熟了，我可以開)
–>多數都是以 “我認為” 當起點 (附近沒好吃的，是你自己認為，你技術純熟了，跟消費者無直接關係)
都是圍繞著自己，沒想到消費者。
接著就是自認為的訂價策略、自認為的視覺、裝潢、服務….等等等。
但你想過你與周圍的早餐店有何不同嗎？你覺得附近沒有好吃的是真的沒有、還是你不知道？
(其實服裝業也常見：我找不到我想要的單品，所以我開服裝店；但你找不到不代表別人找不到，或你的技術真的可以讓消費者感受到？)
說真的這沒甚麼，多數人都是這樣起手的！我也是這樣~
這樣開始，除非你很會做業務與生意，要不然會辛苦很多！要有足夠的毅力與金錢扭轉很多事。
那從下方例子出發有甚麼好處呢？
B：我想開一間讓附近鄰居早上有個快樂交流的第三空間。
(早餐為媒介)
—>快樂交流，以消費者消費者為起點，也間接定義了你服務、空間….等等等，這層次，生意一開始一定比較好。
早餐店，可能是鄰居間的快樂交流，讓顧客感受一個熱情或是好的一天開始
(以我為例，老闆記得我都點甚麼不多廢話，甚至常見的客人點點頭，都很溫暖)
若你是這樣出發點：你的服務重點被你掌握住了
早餐店的空間大小氣味、顏色也有感覺 (可能油煙味要注意，顏色清爽、燈光明亮….等等等)
快樂交流做到，價格也許不用真的很平價，有一點加值部分，餐點基本，也許技術不是強調的？
宣傳與行銷上，可以多說說客人在這空間如何得到美好的一天？如何快樂與創造感動，不是只有介紹美味的餐點。
所以這會一氣呵成！一創業就得到完整感。
這是個血淋淋的經驗，如我剛剛說的，我們起手也是因為我找不到好逛的選貨店，所以在台灣我也想開選貨店。
我們以我為出發點！
10多年來吃盡苦頭，不斷的問自己我們給PM搭配組甚麼？
中間也展開很多子品牌，反而更亂，不管顧客、自己、內部團隊都會人格分裂。
所以現在的我與團隊，正在定義：plain-me、COP、JNP 甚至每一間店(通路)的意義是甚麼？
你看我們到現在還在處理這樣的事，花費的經費可想而知的多！ (人事、裝潢、視覺、顧客期的的成本都非常大)
這邊的成果，應該會在 2021年底我會做個說明，讓 PM 搭配組感受到我們的成長。
在此做一個教材分享給各位。
再次強調，若你業務力很強，很會做生意，未必要這樣走~
如同第一篇說的，做生意不一定是做品牌，一樣可以賺到錢，但做品牌，就是多了那麼一點精神的交流！
一開始定義好是好事！
待續
Akko
#我是Akko #創業分享 #plainme_life
點這裡可以回顧上一篇文章。
plain-me 從一開始的個位數成員，到 14 年後的兩位數團隊，我們把服裝當飯吃、也把服裝當成我們的夢，當金馬獎、金曲獎等重要的華文典禮都在台灣，我們這樣問自己：台灣除了高科技與代工之外，台灣的服裝文化，是否也能在世界發光？
因此，Akko 離開聯發科高薪，從工程師變成創業 CEO ； Tim 放棄中國優渥的薪水留在台灣，從造型師轉為品牌主理人，一起在時裝文化的道路上努力；
視覺總監 Wednesday 的加入，定義了品牌視覺的高度與風格，並聯手營業、商品、採購、數位行銷、公關等各部門夥伴，除了經由視覺企劃帶給顧客驚喜，並透過實體門市的商品體驗、搭配顧問服務與講座分享，讓更多人正視品味文化的重要。
