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  • Akko 創業分享 03 — 創業值得思考的邏輯

Akko 創業分享 03 — 創業值得思考的邏輯

2021 年,我給自己一個新目標,就是定期整理plain-me創業以來的一些心得,和我們內部訓練的一些內容,分享給大家。 希望大家在搭配之餘,還有一些職場上的經驗可以吸收。 繼續分享之前,Recap一下之前的文章: Akko 創業分享 02 -- 甚麼是創業? 承接上一篇:Akko 創業分享 02 -- 甚麼是創業? 我們聊細一點 常見的我想創業都是這樣開始,舉例: A:我想開一間早餐店,原因是我家附近沒有好吃的。 (或我技術純熟了,我可以開) –>多數都是以 "我認為" 當起點 (附近沒好吃的,是你自己認為,你技術純熟了,跟消費者無直接關係) 都是圍繞著自己,沒想到消費者。 接著就是自認為的訂價策略、自認為的視覺、裝潢、服務....等等等。 但你想過你與周圍的早餐店有何不同嗎?你覺得附近沒有好吃的是真的沒有、還是你不知道? [...]

By |2021-04-13T20:27:55+08:008 4 月, 2021|Categories: Akko 工作筆記, 成長筆記|Tags: , , , , |
  • Akko 創業分享 02 — 甚麼是創業?

Akko 創業分享 02 — 甚麼是創業?

2021 年,我給自己一個新目標,就是定期整理plain-me創業以來的一些心得,和我們內部訓練的一些內容,分享給大家。 希望大家在搭配之餘,還有一些職場上的經驗可以吸收。 繼續分享之前,Recap一下之前的文章: Akko 創業分享 01 — 找工作先進大公司還是小公司? 回到此,目前創業的風氣很盛行。 但為什麼要創業,甚麼是創業? 我很久以前也聊過,但再用現在的口吻寫一次囉。 如上一篇說的,創業只是你比較勇敢,拿自己錢來燒。相信大家也看過經濟部統計,超開超過五年的公司行號,機率不到5%。 也就是95%的人,五年內會陣亡。為什麼? 會想出來自己做,通常有很多原因,我舉一些我看過的例子吧! 創業比較自由,反正我小小做。 我有個點子,絕對可以怎樣怎樣? 我家有一個非常棒的技術,所以可以怎樣怎樣。 現在公司制度不好、對人不好、對創意不友善、....等,我要創立一個怎樣怎樣的公司。 創業可以賺很多錢,我看誰誰誰都開跑車。還有很多原因,但不管怎樣, 創業就是要做生意賺錢 做生意,就逃脫不了錢與人。 有人就會有關係,你與客戶的關係、你與廠商的關係、你與同仁或夥伴的關係。 [...]

  • Akko 創業分享 01 — 找工作先進大公司還是小公司? 

Akko 創業分享 01 — 找工作先進大公司還是小公司? 

2021 年,我給自己一個新目標,就是定期整理plain-me創業以來的一些心得,和我們內部訓練的一些內容,分享給大家。 希望大家在搭配之餘,還有一些職場上的經驗可以吸收。 找工作先進大公司還是小公司? 說到創業之前,多數人都會先找工作。非常常見的問就是找工作先進大公司還是小公司? 我認為這答案沒有對錯,要看你自己。 首先要先有一個觀念,你在找工作面試時,這是雙向時間。也就是:不是只有面試官面試你,你也在面試面試官。 面試時,你一定要搞清楚以下事情 面試官你喜不喜歡?(這也許是你未來的主管) 公司的價值觀、公司的文化 公司在做甚麼的?解決問題的方法?SOP完善嗎?怎麼做訓練的? .....等 你可以透過發問,把問題問清楚。你有絕對的主動權。因為是你決定最後要不要進這間公司。 不喜歡,就不要進去上班,沒問清楚,就要問清楚,不是進去後才後悔,甚至不開心! 面試時,面試官不讓你問、回答不清楚、不尊重你、不專業....等等等的公司就不要進去! 你,有選擇公司的權力,你也在面試面試官!千萬不要忘了! 先進大公司還是小公司? 所以回到這問題。 先進大公司還是小公司? 首先我推斷 (以下推斷沒有任何依據,只是舉例好懂) 大公司是有跨國且人數300人以上。 再來可能是中型100~300人。 最後可能是100人內,中小型。 甚至不到50人的小型。 當然也可以用營業額分。 但人數通常會代表 SOP 成熟不成熟,訓練成不成熟? [...]

By |2021-02-24T16:59:02+08:0021 1 月, 2021|Categories: Akko 工作筆記, 成長筆記|Tags: , , , , |
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