2021 年,我給自己一個新目標,就是定期整理plain-me創業以來的一些心得,和我們內部訓練的一些內容,分享給大家。
希望大家在搭配之餘,還有一些職場上的經驗可以吸收。
繼續分享之前,Recap一下之前的文章:
創業就是要做生意賺錢
做生意,就逃脫不了錢與人。
有人就會有關係,你與客戶的關係、你與廠商的關係、你與同仁或夥伴的關係。
這些關係,都還繫絆著資金(也就是錢)。通常關係越複雜(代表參與的人越多),錢(也就是生意)會越大。
但所謂的關係,就是會充滿變因與複雜的感情。
當這些複雜的因子出現,很原本可以開心的事都難開心了。
一開始你砸了可能幾十萬甚至百萬下去創業,客戶不來,廠商可能一直出包、合夥人可能吵架,甚至員工也很多觀念不同。
接著生意可能不太好,戶頭錢越來越少。
這樣怎麼可能自由呢?至少心靈絕對不自由!
此時這麼多複雜的關係糾結,你該先處理哪件事呢?
我認為的自由比較接近心靈的自由。
但創業很難有這件事!因為天天天天就是有很多意外發生。
若心想說,不在意錢,小小做就好,那說真的,找份工作會比較快樂!
再不然,多數的人都會認為
我有個點子 or 我家有一個非常棒的技術 ,絕對可以怎樣怎樣?
但應用到市場後,發現這點子根本不算點子,市場不接受,市場不知道,你要花很多很多的錢讓市場知道與接受!
但要花這個錢的金額你難以想像!該繼續燒還是停損呢?
至於
現在公司制度不好、對人不好、對創意不友善、….等,我要創立一個怎樣怎樣的公司。
我是覺得這至少有改善社會的信念,還有點堅持的信念~
但有時候做下去發現,是自己不成熟,見識不夠多,等公司大了一點後才發現,原來以前公司會這麼做的原因是甚麼了~
最近剛好看到林育聖老師這段心得,可以參考看看
https://www.facebook.com/moinwawa/posts/4152482914770147
創業可以賺很多錢,我看誰誰誰都開跑車…….還有很多原因,但不管怎樣
承上,能賺很多錢通常都是高風險高報酬,要不然就是一開始資金投入大,或生意大 (伴隨著就是我說的關係複雜)
這代表他承受你想像不到的資金與人(關係)的壓力。要不然就是他的理財或財務有問題,拿不該拿的錢享樂。
且這是少數的成功範例,是少數。95%陣亡,切記!
聊到這,我想到心元資本創辦人鄭博仁先生曾經說過,他問創業者以下的問題
- 你覺得你在解決甚麼問題
- 為什麼這時間點會有這樣的問題
- 你想解決的問題是原本存在還是心的問題
- 若是原本存在的問題,為什麼是你解決會比較好?用甚麼方法?
- 如果是新的問題,為什麼這時間點會有這問題,又甚麼方法?
給各位參考,資深創投問創業者的原因。
看得出差異嗎?
我一開始分享很多人想創業的原因都是以”我”為起點
我想要自由、我有點子、我家怎樣、我覺得公司怎樣、我看到人財富自由
但往往我說的關係(人與錢)一進來,這個起點就很容易殘破不堪,讓人無法堅持,因此五年內陣亡機會高
但創投問的是:你解決甚麼問題?(白話文,你對消費者有甚麼貢獻?)
這個信念大很多,且解決了消費者的問題,生意這一層關係就簡單一點!只少生意會好做很多~
最後舉個例子參考看看
A:我想開一間早餐店,原因是我家附近沒有好吃的。(或我技術純熟了,我可以開)
–>以我認為當起點 (附近沒好吃的,是你自己認為,你技術純熟了,跟消費者無直接關係)
B:我想開一間讓附近鄰居早上有個快樂交流的第三空間。(早餐為媒介)
—>快樂交流,以消費者消費者為起點,也間接定義了你服務、空間….等等等,這層次,生意一開始一定比較好。
這邊還很多可以講,我下一篇繼續。
plain-me 從一開始的個位數成員,到 14 年後的兩位數團隊,我們把服裝當飯吃、也把服裝當成我們的夢,當金馬獎、金曲獎等重要的華文典禮都在台灣,我們這樣問自己:台灣除了高科技與代工之外,台灣的服裝文化,是否也能在世界發光?
因此,Akko 離開聯發科高薪,從工程師變成創業 CEO ; Tim 放棄中國優渥的薪水留在台灣,從造型師轉為品牌主理人,一起在時裝文化的道路上努力;
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