六月底偶然在富邦講堂網頁上看到風格講堂系列
瀏覽了一下居然有邀請BEAMS副社長遠藤惠司先生前來演講
7/16 週三19:00-21:00 地點:臺北文創大樓
原本就喜愛BEAMS風格，得知這難得的機會後，當然不能錯過!
在參加講座前我們也先做了一些功課，主要為了解BEAMS風格和各支線
先為大家簡單介紹以下:
BEAMS PLUS (BEAMS+)
這支線是以vintage的美式休閒風格為出發，從復古球帽、T-shirt、大衣、皮鞋、
休閒西裝等都充滿著懷舊感。讓喜愛長春藤學院風格（IVY STYLE）的人，
能夠重新體驗80、90年的美好時代。
BEAMS BOY
以可愛女服為主打，帶點中性的風格，充分展現女生不同的一面，擺脫一般大眾對女性服飾的既定形象。
Ray BEAMS 
RAY BEAMS主理人 濱中女士是這麼介紹RAY BEAMS的:
「每一天為了讓全世界的年輕女孩們，都能透過時尚，感受到嶄新的脈動，而持續努力
，傳遞出去的事物資訊，形成一股巨大的漩渦，在大家的迴響中來回旋轉，帶來的源源不絕的愉悅」
，傳遞出去的事物資訊，形成一股巨大的漩渦，在大家的迴響中來回旋轉，帶來的源源不絕的愉悅」
BEAMS T
創立於2002年，以迴轉壽司BAR為概念，讓TSHIRT每天在玻璃櫃內迴轉走秀。
BEAMS T 品牌口號為 ART FOR EVERYDAY，是與各國藝術家搭橋的品牌，
以重磅純棉質的TEE印上世界知名藝術家的ART WORK ，不斷推出最新鮮的藝術風格設計。
以重磅純棉質的TEE印上世界知名藝術家的ART WORK ，不斷推出最新鮮的藝術風格設計。
在稍稍知道BEAMS的品牌後，一起來聽聽副社長遠藤惠司的經驗談吧。
一開場遠藤先生，先以練習多次的中文介紹自己和在場朋友打招呼，感覺非常親切，也得到熱烈掌聲。
演講一開始遠藤先生就講了個BEAMS的小故事，早在25年前曾有一大票的重要幹部出走的事情，使得BEAMS在經營上遭受重挫。
也讓願意留下的年輕人意識到必須重新創造的體認。而這危機亦化為轉機，才有現今的BEAMS。
也讓願意留下的年輕人意識到必須重新創造的體認。而這危機亦化為轉機，才有現今的BEAMS。
遠藤先生認為，一個地區的時尚發展，必須要在一定的經濟基礎下才能產生出品味，
而且他也覺得目前台灣的時尚時差領先香港一點喔！他同時也提及一個重點，
而且他也覺得目前台灣的時尚時差領先香港一點喔！他同時也提及一個重點，
就是『一個時尚的Leader，決定地方時尚的發展方向』。
2. 獨特的個性:BEAMS常被說像是個動物園，每個人都有自己鮮明的個性，這時相互尊重就顯得更重要了，才能構成最好的連結與團隊精神。
3. 感性:BEAMS更鼓勵員工玩出個人色彩，用心積極的過好自己的日子，成為生活達人。唯有這樣才能持續開發生活中美好事物，
才有能力向顧客提案，體驗平凡生活中的美好事物。
目前BEAMS員工約有1300人，大家的共通點是”BEAMS LOVE”的向心力。
副社長也說過熱情最為重要，個性積極、願意向前衝的人，這種人生活過得絕妙，與積極個性達到平衡之後，更能為工作激發出新意。
BEAMS的經營理念，產生利潤之餘更重要的是產生『價值』
大家也許會認為BEAMS是賺錢的，但其實有部分1/3的店鋪是虧損的，
假如赤字是有意義的話，絕不考慮收店。因為他們是帶來良好的品牌形象，
例如：原宿店幾乎都不賺錢，所以企業管理必須從賺錢和賠錢的店來取得平衡。
在百貨裡的BEAMS通常都是有盈餘的，但懂得時尚的人鮮少會在百貨通路消費，
街道裡的小店才是培養品味和眼光的重鎮。假使將小店收掉，
會使得懂時尚的客人遠離BEAMS，這是相當不樂見的。
還有不上市上櫃的原因，是考慮股東因為重視利潤，將不賺錢的小店收掉，對於規劃長遠的未來，是相當不利的。
街道裡的小店才是培養品味和眼光的重鎮。假使將小店收掉，
會使得懂時尚的客人遠離BEAMS，這是相當不樂見的。
還有不上市上櫃的原因，是考慮股東因為重視利潤，將不賺錢的小店收掉，對於規劃長遠的未來，是相當不利的。
副社長對於未來的網路趨勢，也提出了一些見解：
電子商務是不可避免的，BEAMS有15％的收益來自於電子商務，
但大部分客人還是會至店面體驗服務和商品的品質，
在接受商品和服務後才會購買, 藉由這樣的店面形象帶動網路行銷。
副社長也分享了BEAMS對員工的重視，對他們來說員工才是最大資產，BEAMS旗下有許多品牌創立及異業合作幾乎有一半來自於員工的發想提案與人脈，
這時候就有人提問了，那BEAMS對於徵選員工的條件呢?
遠藤先生列出以下三點：
1. 對時尚的熱情
2. 獨特的個性:BEAMS常被說像是個動物園，每個人都有自己鮮明的個性，這時相互尊重就顯得更重要了，才能構成最好的連結與團隊精神。
3. 感性:BEAMS更鼓勵員工玩出個人色彩，用心積極的過好自己的日子，成為生活達人。唯有這樣才能持續開發生活中美好事物，
才有能力向顧客提案，體驗平凡生活中的美好事物。
目前BEAMS員工約有1300人，大家的共通點是”BEAMS LOVE”的向心力。
副社長也說過熱情最為重要，個性積極、願意向前衝的人，這種人生活過得絕妙，與積極個性達到平衡之後，更能為工作激發出新意。
演講到最後，遠藤先生也勉勵大家:
「無論是人或者生意，都要按照步驟來，不可只想著快速站起來，過程也是非常重要的。」
圖片及資訊來源:
http://dappei.com/photos/16533?ref=user-photo
http://baike.baidu.com/view/1386735.htm
https://www.google.com.tw/search?bav=on.2,or.r_cp.&bvm=bv.72676100,d.dGc,pv.xjs.s.zh_TW.YxJitrlkM0w.O&biw=1920&bih=911&dpr=1&um=1&ie=UTF-8&hl=zh-TW&tbm=isch&source=og&sa=N&tab=wi&ei=RnnkU8fGK4Lo8AWMg4KgCg&q=beams
