plain 創業分享 12 – 辦公室成立2

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面對的問題與挑戰

挑戰:在急增開銷上,要快點做出正確方向的成就與成果。

問題:什麼是對?且瞬間工作型態完全不一樣,要怎麼做?

可以思考看看,對的方向在哪?想到了,怎麼完成?有多少時間?
因此再 recap PLaiN 願景,我們必須往這方向前進:
—PLaiN 是提供亞洲男性, plain獨家設計與世界各地優秀品牌的整體造型公司,
並能在服務上不斷創新與持續回饋社會。

於是乎,PLaiN 還是從 align 價值觀開始
可以看看plain內部私底下的討論:

AKKO: 
很多事,但要先做什麼?以找工廠為例?要找怎樣的?怎麼 qualify的?
能力?種類?做一堆?萬一滯銷?
遇到此情況,怎麼檢討?不想遇到滯銷,怎麼預防?
回歸到,基本面的流程,事前會議,大方向,統計表格,目標都準備好了嗎?
所以我認為有必要規劃好再做。
從基本面的思考,統計做好,再開始!

Dalton

放心!AKKO 我挺你,目前至今你帶領大家規劃的路
都是有一定的成效,即使有失敗也不二過!
開店不難,但是具備做生意的鬥志(智)與獨到的眼光 ,
甚至於成本控管、伙伴和諧 、我們每個人都可以如數家珍說出很多經驗
每個團隊的挑戰也在這裡。

我最近有想這件事,從一家店變兩家店,不是那麼簡單的層次
一家店可以維運的好,
不代表就可以成功的複製到另外一家分店。

Tim
我還在 Aesop 的時候 ,AKKO 給我的感覺,我們不是要開店耶,
我們是要完成一個多面向的事業體,這面向不是說各種業種,
而是把 Lifestyle 延伸,所以開店當然是短程目標之一,
接著健全的小公司,然後可能擴充、可能異業合作、可能跨領域 、
持續的回饋社會!

當員工愈來愈多、商品愈來愈多樣、
金流愈來愈巨大、合作與活動愈來愈多、
網路瀏覽人數愈來愈高時,
很多事情就不是事必躬親可以一一掌握的,一定要下放權力,
讓下面的人學習成長!授權給下面的人去主導,去實現,
把自己提升到管理層次,不這樣 我們永遠就只是一家店面。

 

By | 2012-07-29T18:07:33+00:00 八月 20th, 2009|Categories: 活動分享|