面對的問題與挑戰

挑戰：在急增開銷上，要快點做出正確方向的成就與成果。

問題：什麼是對？且瞬間工作型態完全不一樣，要怎麼做?

可以思考看看，對的方向在哪？想到了，怎麼完成？有多少時間?
因此再 recap PLaiN 願景，我們必須往這方向前進：
—PLaiN 是提供亞洲男性， plain獨家設計與世界各地優秀品牌的整體造型公司，
並能在服務上不斷創新與持續回饋社會。

於是乎，PLaiN 還是從 align 價值觀開始
可以看看plain內部私底下的討論：

AKKO: 
很多事，但要先做什麼？以找工廠為例？要找怎樣的？怎麼 qualify的？
能力？種類？做一堆？萬一滯銷?
遇到此情況，怎麼檢討？不想遇到滯銷，怎麼預防？
回歸到，基本面的流程，事前會議，大方向，統計表格，目標都準備好了嗎？
所以我認為有必要規劃好再做。
從基本面的思考，統計做好，再開始！

Dalton

放心！AKKO 我挺你，目前至今你帶領大家規劃的路
都是有一定的成效，即使有失敗也不二過！
開店不難，但是具備做生意的鬥志（智）與獨到的眼光 ，
甚至於成本控管、伙伴和諧 、我們每個人都可以如數家珍說出很多經驗
每個團隊的挑戰也在這裡。

我最近有想這件事，從一家店變兩家店，不是那麼簡單的層次
一家店可以維運的好，
不代表就可以成功的複製到另外一家分店。

Tim
我還在 Aesop 的時候 ，AKKO 給我的感覺，我們不是要開店耶，
我們是要完成一個多面向的事業體，這面向不是說各種業種，
而是把 Lifestyle 延伸，所以開店當然是短程目標之一，
接著健全的小公司，然後可能擴充、可能異業合作、可能跨領域 、
持續的回饋社會！

當員工愈來愈多、商品愈來愈多樣、
金流愈來愈巨大、合作與活動愈來愈多、
網路瀏覽人數愈來愈高時，
很多事情就不是事必躬親可以一一掌握的，一定要下放權力，
讓下面的人學習成長！授權給下面的人去主導，去實現，
把自己提升到管理層次，不這樣 我們永遠就只是一家店面。