2009 年五月，PLaiN 做了個重大的決策—-成立 PLaiN 辦公室。
早在 08 年底，就已經醞釀這決策了，不過因為金融風暴…等其他外力影響，
終於在 09 年三月，做比較突破性的進展，也積極規劃這一塊！

說實話，成立辦公室當下所需的經費，雖然並非攸關生存，
但需要評估的點還是很多，畢竟創業，金流是讓你活不活的下來，
很重要的指標！ 加上辦公室會增加營業費用，
並無立即的收益，這也是要考量的！

做一件事，先問目的？為何需要？
原因很簡單—希望 PLaiN 永續發展，無論產品質、量的提升，
成本控管更佳，且希望在網路購物、網站服務、內部運作、
商品質感、設計風格，再提升一個檔次！

再看看 PLaiN 願景，我們必須往這方向前進：
PLaiN — 是提供亞洲男性， 
PLaiN 獨家設計與世界各地優秀品牌的整體造型公司，
並能在服務上不斷創新與持續回饋社會。

目標很明確，不過做起來不簡單，
每個團隊有都面臨的問題與挑戰，當然 PLaiN 也有自己的！
要達到以上目標，需要加快做事速度與決策能力，
所以辦公室需求是有的。

於是有些評估：
1. 工作的型態與心態的改變
2. 執行的運作流程
3. 辦公室地點與需求與裝潢經費
4. 人力需求
5. 目標評估方法
6. 分工方法與協調

其中第三項與第四項，雖然瞬間經費不會飆高，但那會是增加的營業費用！
累積下來很可觀，若一個月，多了房租與人事成本的開銷，業績沒昇反降，
很快的，好不容易打下的基礎，因此就會動搖。
當然，要達到怎樣的業績，才能反應這樣的營業費用！
也是 PLaiN 事先評估的。

剩下的問題，就有待經營者從價值觀的 align，到如何執行協調讓整個團隊，
往公司預期的方向前進了！

這邊提到價值觀，沒錯！當整個團隊價值觀一致，
看事情的角度與做事的方法自然就可以統一，
運作上，就會順利許多了。