plain 創業分享 12 – 辦公室成立1

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2009 年五月,PLaiN 做了個重大的決策—-成立 PLaiN 辦公室。
早在 08 年底,就已經醞釀這決策了,不過因為金融風暴…等其他外力影響,
終於在 09 年三月,做比較突破性的進展,也積極規劃這一塊!

說實話,成立辦公室當下所需的經費,雖然並非攸關生存,
但需要評估的點還是很多,畢竟創業,金流是讓你活不活的下來,
很重要的指標! 加上辦公室會增加營業費用,
並無立即的收益,這也是要考量的!

做一件事,先問目的?為何需要?
原因很簡單—希望 PLaiN 永續發展,無論產品質、量的提升,
成本控管更佳,且希望在網路購物、網站服務、內部運作、
商品質感、設計風格,再提升一個檔次!

再看看 PLaiN 願景,我們必須往這方向前進:
PLaiN — 是提供亞洲男性, 
PLaiN 獨家設計與世界各地優秀品牌的整體造型公司,
並能在服務上不斷創新與持續回饋社會。

目標很明確,不過做起來不簡單,
每個團隊有都面臨的問題與挑戰,當然 PLaiN 也有自己的!
要達到以上目標,需要加快做事速度與決策能力,
所以辦公室需求是有的。

於是有些評估:
1. 工作的型態與心態的改變
2. 執行的運作流程
3. 辦公室地點與需求與裝潢經費
4. 人力需求
5. 目標評估方法
6. 分工方法與協調

其中第三項與第四項,雖然瞬間經費不會飆高,但那會是增加的營業費用!
累積下來很可觀,若一個月,多了房租與人事成本的開銷,業績沒昇反降,
很快的,好不容易打下的基礎,因此就會動搖。
當然,要達到怎樣的業績,才能反應這樣的營業費用!
也是 PLaiN 事先評估的。

剩下的問題,就有待經營者從價值觀的 align,到如何執行協調讓整個團隊,
往公司預期的方向前進了!

這邊提到價值觀,沒錯!當整個團隊價值觀一致,
看事情的角度與做事的方法自然就可以統一,
運作上,就會順利許多了。

 

By | 2012-07-29T18:05:50+00:00 七月 2nd, 2009|Categories: 活動分享|